Topics
Latest Articles
Hài hòa ưu tiên đội nhóm: Cẩm nang thống nhất mục tiêu dành cho Project Manager
Tấm thảm dệt của tinh thần đồng đội: Thêu dệt các ưu tiên thành một bức tranh chung. Trong bất kỳ dự án nào, sự thống nhất về các ưu tiên và kỳ vọng của đội nhóm là yếu tố…
Giải quyết sự cố giao tiếp trong Agile Scrum Sprints
Kẻ giết người thầm lặng: Sự đổ vỡ trong giao tiếp của môi trường Agile. Trong thế giới quản lý dự án Agile, đặc biệt là trong các khuôn khổ Scrum, giao tiếp hiệu quả là chìa khóa cho một…
Nâng cao hiệu quả Sprint Planning: Khắc phục khó khăn giao tiếp với Collaborative Tools
Cuộc đấu tranh thầm lặng: Những thách thức trong giao tiếp của buổi họp Sprint Planning. Trong thế giới quản lý dự án agile, giao tiếp hiệu quả là xương sống của bất kỳ buổi Sprint Planning thành công nào.…
Gắn kết khoảng cách: Thống nhất Expectation giữa Product Owner và đội ngũ phát triển
Một Sprint bị đình trệ: Khi tầm nhìn của Product Owner và đội nhóm rẽ theo hai hướng khác nhau. Kịch bản về một Product Owner (PO) có những kỳ vọng khác với đội ngũ phát triển, dẫn đến sự…
Tính năng mới hay nợ kỹ thuật: Đạt được sự cân bằng tối ưu để sản phẩm thành công
Câu nói “PO ưu tiên tính năng mới hơn là sửa lỗi và cải thiện hiệu năng hệ thống” đã nêu bật một lối đi phổ biến nhưng cũng đầy nguy hiểm trong phát triển phần mềm. Dù việc ra…
Giải quyết xung đột ưu tiên tính năng: PO vs. PM
Một chiến trường quen thuộc: Giá trị sản phẩm đối đầu với các ràng buộc của dự án. Những xung đột trong việc ưu tiên các tính năng của dự án giữa Product Owner (PO) và Project Manager (PM) là…
