Tấm thảm dệt của tinh thần đồng đội: Thêu dệt các ưu tiên thành một bức tranh chung. Trong bất kỳ dự án nào, sự thống nhất về các ưu tiên và kỳ vọng của đội nhóm là yếu tố sống còn để đạt được những kết quả thành công. Thách thức chính mà các …
Hài hòa ưu tiên đội nhóm: Cẩm nang thống nhất mục tiêu dành cho Project Manager Read More »
Kẻ giết người thầm lặng: Sự đổ vỡ trong giao tiếp của môi trường Agile. Trong thế giới quản lý dự án Agile, đặc biệt là trong các khuôn khổ Scrum, giao tiếp hiệu quả là chìa khóa cho một sprint thành công. Tuy nhiên, sự đổ vỡ trong giao tiếp là điều phổ biến …
Giải quyết sự cố giao tiếp trong Agile Scrum Sprints Read More »
Cuộc đấu tranh thầm lặng: Những thách thức trong giao tiếp của buổi họp Sprint Planning. Trong thế giới quản lý dự án agile, giao tiếp hiệu quả là xương sống của bất kỳ buổi Sprint Planning thành công nào. Vấn đề thường nằm ở việc các thành viên trong nhóm không có khả năng …
Nâng cao hiệu quả Sprint Planning: Khắc phục khó khăn giao tiếp với Collaborative Tools Read More »
Một Sprint bị đình trệ: Khi tầm nhìn của Product Owner và đội nhóm rẽ theo hai hướng khác nhau. Kịch bản về một Product Owner (PO) có những kỳ vọng khác với đội ngũ phát triển, dẫn đến sự đình trệ trong một sprint, là một thách thức phổ biến trong môi trường Agile. …
Gắn kết khoảng cách: Thống nhất Expectation giữa Product Owner và đội ngũ phát triển Read More »
Câu nói “PO ưu tiên tính năng mới hơn là sửa lỗi và cải thiện hiệu năng hệ thống” đã nêu bật một lối đi phổ biến nhưng cũng đầy nguy hiểm trong phát triển phần mềm. Dù việc ra mắt các tính năng mới có thể thu hút người dùng và tạo ra sự …
Tính năng mới hay nợ kỹ thuật: Đạt được sự cân bằng tối ưu để sản phẩm thành công Read More »
Một chiến trường quen thuộc: Giá trị sản phẩm đối đầu với các ràng buộc của dự án. Những xung đột trong việc ưu tiên các tính năng của dự án giữa Product Owner (PO) và Project Manager (PM) là một điều thường xuyên xảy ra. PO, người tập trung vào việc tối đa hóa …
Giải quyết xung đột ưu tiên tính năng: PO vs. PM Read More »
Trong vai trò Scrum Master, có một thử thách không phải lúc nào cũng được nói ra: hòa giải những xung đột trong đội nhóm. Nó không chỉ là những bất đồng đơn giản về việc phân chia công việc, mà đôi khi còn là những va chạm cá tính đã bén rễ sâu, có …
Giải quyết xung đột nhóm bằng các cuộc trò chuyện: Hướng dẫn cho Scrum Master Read More »
Một Project Manager (PM) thường phải đối mặt với thách thức khó khăn trong việc cân bằng động lực của cả đội khi phân công các tác vụ. Vấn đề không chỉ đơn giản là hoàn thành công việc; nó còn là việc đảm bảo sự gắn kết của đội nhóm, sự phát triển của …
Thúc đẩy tinh thần đội nhóm và năng suất: Cách phân công công việc dựa vào điểm mạnh Read More »
Vấn đề cốt lõi được đề cập ở đây là một ‘hình mẫu phản diện’ (anti-pattern) phổ biến: một Scrum Master hành động như một người quản lý hay kiểm soát công việc, chỉ đạo đội nhóm làm thế nào để thực thi công việc của họ, thay vì đóng vai trò là người hỗ …
Scrum Master của bạn có kiểm soát đội? Bí quyết xây dựng sự tự tổ chức thực sự cho team Read More »
Một thách thức phổ biến mà các Product Owner phải đối mặt là sự mất kết nối của đội nhóm về việc ưu tiên các tác vụ. Các lập trình viên, nhà thiết kế và các thành viên khác trong nhóm có thể không nắm bắt đầy đủ lý do tại sao một số tính …
Làm chủ việc ưu tiên: Hệ thống đánh giá trọng số cho backlog sản phẩm Read More »
