Scrum, dù được thiết kế để trao quyền cho các đội nhóm, đôi khi lại vô tình dẫn đến cảm giác bị gò bó và suy giảm động lực giữa các thành viên. Nghịch lý này thường xuất phát từ việc áp dụng hoặc diễn giải khuôn khổ một cách cứng nhắc, nơi sự tập …
Mở khóa Scrum: Thúc đẩy đội nhóm bằng quyền tự chủ Read More »
Việc một Product Owner (PO) không truyền tải được giá trị kinh doanh một cách hiệu quả thường xuất phát từ một sự mất kết nối giữa các tính năng đang được xây dựng và những lợi ích hữu hình mà chúng mang lại cho người dùng cuối cũng như cho doanh nghiệp. Sự thiếu …
Việc các tính năng hoặc thay đổi mới được thêm vào giữa chừng dự án mà không có kế hoạch phù hợp là một cơn đau đầu kinh niên của các Project Manager. Nó thường được biết đến với cái tên ‘scope creep’ hay ‘feature creep’, và nó có khả năng làm trật bánh các …
Kiểm soát leo thang Scope: Làm chủ các CR để dự án thành công Read More »
Vấn đề cốt lõi không phải lúc nào cũng là việc loại bỏ các rào cản (blockers), mà thường là sự thất bại của Scrum Master trong việc lường trước và ngăn chặn chúng. Một Scrum Master bị động sẽ liên tục phải dập lửa, trong khi một Scrum Master chủ động sẽ xây dựng …
Từ xử lý khẩn cấp đến phòng ngừa: Quản lý trở ngại chủ động cho Scrum Master Read More »
Một kịch bản quen thuộc trong các môi trường Agile: một Product Owner (PO) bị nhấn chìm trong việc quản lý các bên liên quan (stakeholder), bỏ lại phía sau một đội ngũ phát triển với hàng loạt câu hỏi chưa có lời đáp. Điểm nghẽn giao tiếp này có thể dẫn đến sự chậm …
Product Owner bị ngập đầu? Làm thế nào để tránh tắc nghẽn giao tiếp và thúc đẩy đội Dev Read More »
Một trong những thách thức kinh điển mà các Product Owner thường đối mặt là những user story được định nghĩa một cách mơ hồ, đặc biệt là khi thiếu đi các acceptance criteria (tiêu chí chấp nhận) rõ ràng. Sự mơ hồ này dẫn đến những hiểu lầm giữa đội ngũ phát triển, các …
Với bất kỳ Project Manager nào, áp lực từ các deadline dự án là một thực tế không thể tránh khỏi. Nhưng khi không được quản lý đúng cách, áp lực này thường dẫn đến một bộ ba nguy hiểm: tình trạng burnout của các thành viên, chất lượng công việc bị tổn hại, và …
Ngăn chặn thất bại dự án: Từ áp lực deadline đến các giải pháp chủ động Read More »
Với bất kỳ Scrum Team nào, đặc biệt là những nhóm mới thành lập hoặc đang trải qua nhiều thay đổi, có một câu hỏi tưởng chừng đơn giản nhưng lại vô cùng nan giải: Khi nào một công việc thực sự được coi là “Xong” – Done? Đây chính là nỗi ám ảnh thầm …
Thành thạo Definition of Done: Cẩm nang dành cho Scrum Master Read More »
Trong thế giới làm việc từ xa, việc kết nối với đồng nghiệp đôi khi lại mang đến những thách thức không ngờ. Liệu có khi nào bạn cảm thấy ngày làm việc của mình bị xé vụn bởi hàng loạt thông báo và những cuộc gọi video bất chợt? Cái cảm giác phải liên …
Giải phóng năng suất đội nhóm từ xa: Làm chủ giao tiếp bất đồng bộ Read More »
