Scrum, dù được thiết kế để trao quyền cho các đội nhóm, đôi khi lại vô tình dẫn đến cảm giác bị gò bó và suy giảm động lực giữa các thành viên. Nghịch lý này thường xuất phát từ…

Việc một Product Owner (PO) không truyền tải được giá trị kinh doanh một cách hiệu quả thường xuất phát từ một sự mất kết nối giữa các tính năng đang được xây dựng và những lợi ích hữu hình…

Việc các tính năng hoặc thay đổi mới được thêm vào giữa chừng dự án mà không có kế hoạch phù hợp là một cơn đau đầu kinh niên của các Project Manager. Nó thường được biết đến với cái…

Vấn đề cốt lõi không phải lúc nào cũng là việc loại bỏ các rào cản (blockers), mà thường là sự thất bại của Scrum Master trong việc lường trước và ngăn chặn chúng. Một Scrum Master bị động sẽ…

Một kịch bản quen thuộc trong các môi trường Agile: một Product Owner (PO) bị nhấn chìm trong việc quản lý các bên liên quan (stakeholder), bỏ lại phía sau một đội ngũ phát triển với hàng loạt câu hỏi…